“如果家里有個學醫的就好了。”十一歲的葉海雁陪在哥哥的病床邊，“想要為哥哥做些什么”的心思在不覺間滋長。 那天放學回家，迎接葉海雁的不是平日里的笑臉，而是全身纏滿紗布的未知人物，就像動漫《家庭教師》里的復仇者百慕達·馮·維肯蘇坦那樣。葉海雁不覺地驚叫出聲，才發現面前的這個人竟是自己的親哥哥葉昌歲。 原來是哥哥貪玩時不慎引起油桶爆炸，導致半身燒傷。葉海雁一邊拉著哥哥的手說，“哥哥別怕，不會留疤的，如果這里醫生看不好，我們就去上海找大醫院”，還一邊安慰道“等我長大了當醫生”。 哥哥后來真的轉入上海長海醫院燒傷科進行治療，滿身瘡痍也在藥物的作用下恢復了許多。葉海雁每天幫哥哥拆紗布換藥，動作小心而溫柔，生怕弄疼哥哥，醫生都說“這個小姑娘溫柔如水的性子，太適合當護士了。” 沒想到這句無心之言卻被葉海雁放在了心上。五年后，中學畢業的葉海雁從溫州來到上海，進入第二軍醫大學護理系學習，開始了從醫的經歷。2001年，葉海雁從護理系畢業，進入長海醫院燒傷科。這為她打開了新世界的大門，只是這一次，門的那一邊不是陽光和鮮花，而是痛苦和呻吟，還有孤獨和絕望。 對葉海雁來說，成為白衣護士的日子是一次人生的重要歷練，在這里她體悟了無邊的苦痛，讀懂了生死輪回，明白了生命存在的價值。向來柔和的她心思變得更加沉靜了，她用甜美的聲音去撫慰那些痛苦中煎熬的生命，用善良和友愛滋潤眾多受傷而又孤獨的心靈。在平淡如水的日子里，每天觸碰的是那些承載堅韌生命力的身體，葉海雁的性格也越來越堅強，她想用某種方式改變或拯救他們的命運，而不僅僅是護理某個個體的生命。 往事如昨，現在已是德普斯掌門人的葉海雁，回憶過往，歷歷在目，而接下去的道路目標也異常清晰：創辦一家民族甚至世界一流醫療器械企業，做中國最好的醫療器械，使國人能夠享受到企業發展帶來的紅利，體現民族企業的社會責任感。“普世于行、懸壺濟人”，這便是她此生最大的福祉。如果能做到這些，便“人生無憾”了。
醫者仁心的無力感
“你撿回了一條命。”每一個從死亡線上拉回來的燒傷患者，醒來后聽到最多的大概就是這句話了。而當他們每次想要訴諸痛苦的時候，都會被人用“奇跡”和“幸運”二字阻擋回來，在別人看來，還能活著就已經應該謝天謝地了，但對燒傷患者而言，也許只是從一個地獄進入另一個地獄，從此，他們將經受煉獄般的折磨。 剛畢業的小護士葉海雁踏進病房，看到的是什么呢？病床上滿目的赤橙黃綠，一派凄凄慘慘切切。 燒傷病員纏著紗布躺在床上，疼痛伴隨著蘇醒洶涌而來，并且全身無法動彈，任何一個小動作都有可能牽拉傷口，開裂則會引發新一輪的疼痛。每天的日常只剩下摘紗布、清創、換藥、纏上新紗布，還有因瘙癢而難以入睡的夜晚。疼痛過去以后，終于有一絲理智。但是余光掃到的全是皺皺巴巴深淺不一的皮膚，有各種紫紅色增生，還有黃褐色疤痕和無法排汗遺留下來的白色斑點。 有的人甚至失去了鼻子，只留下斑駁的皮膚組合成的兩個窟窿；有的人沒了眼睛，只留下烏黑或者白花的疤痕覆蓋原來的位置；有的人燒去了唇，露出紅色的牙齦，閉合不了的嘴巴還會不停向外淌口水。 之后還需要做康復訓練，患者的燒傷部位很容易增生變形，如果不做康復訓練，手掌增生會導致五指粘連伸展不開，像鴨蹼一樣。嘴角增生會導致唇和嘴角變形拉扯，做表情時看起來極不自然。有的患者為了鍛煉嘴角，每天用手撕嘴，直到流血結痂。 那些年里，葉海雁每天都能看到掙扎在生命邊緣的患者，有的用木板繃帶捆手，為了抑制疤痕生長還需要在臉上戴彈力套，有的患者笑稱為“孫悟空的緊箍咒”。 事實上，一個燒傷患者的痛苦是無法用多少度來測量計算的，如果非要用一個量詞，大概只剩“余生”這一個時間軸。這些人終身無法再回歸社會，剩下的日子也只能以醫院為家。在閑暇時搬個小板凳坐在路邊，數來來往往的行人或許是僅剩的娛樂項目了，這還是在恢復比較好的情況下，恢復不好就只能在床上躺成“木乃伊”，在無邊無際中煎熬度日，還時不時得需要在外力幫助下翻個身，以防止壓瘡等并發癥形成。 想成為合格的燒傷科護士，只知道些護理的皮毛是不夠的，只有學習更多的專業知識，才能幫助患者減輕病痛。隨著工作的不斷深入，不久她發現，許多病患的傷口都用紗布覆蓋，換藥時經常會被撕破，形成二次創傷，令患者疼痛難忍。天真的她總是問其他專家，“明明有更好的產品，可以讓患者不用那么痛苦，為什么不用？”收到的回復卻是千篇一律的“那是進口產品，患者家里窮，負擔不起的。” 的確，很多人不知道的是，燒傷治療是最費錢的，一般的病花上十幾萬、二十幾萬就已經算多了，但對重度燒傷病人來說，這還只是“起步價”，動輒一次上百萬的高昂治療費讓許多患者躊躇不安。 每天都要面對大量這樣的病人，但葉海雁印象最深刻的還是某年春節，在一個繁忙又普通的早上，醫院緊急接收了三名大面積深度燒傷的特危重型病人。燒傷的是一家三口，一家之主的父親為了能夠貼補家用，就帶著妻子和兒子，在熙熙攘攘的街頭賣氣球。可沒想到氫氣球突然爆炸，無情的火焰瞬間吞沒了孩子的笑臉。父親全臉燒傷，失去雙眼，妻子重度燒傷，三歲的小病人每次換藥都要承受著切膚之痛，那一聲聲哭喊仿佛都能鉆進葉海雁心里，可在幾天后，孩子還是因為傷勢過重去世了。 在這七年里，葉海雁看了太多，也想了太多。無能為力的感覺讓她有些疲憊，“想要找到好的產品給患者用”的思緒不停在心頭縈繞，她每時每刻都想著在絕境中求生的患者，想著為燒傷患者找到生的希望。
創業的艱難與堅持
命運的齒輪再次轉動，這一次，葉海雁決定“棄醫從商”。她開始想的更多了。如何找到好的產品，如何與廠家合作，如何與專家溝通產品，如何宣傳產品，如何與醫院進行接洽等等，都是她需要考慮的問題。腦海中似有無數個問號，而在尋求這些答案的過程中，又會衍生出更多的問題。 為了找到答案，葉海雁開始滿世界跑。哪里有“燒傷與創面修復”領域的醫學研討會，哪里就有她的身影。那段時間，她乘坐最早一班飛機去往另外一個城市，又在當日搭乘末班飛機回來，“不是在參加研討會，就是在去參加研討會的路上”成了她的常態。這些大大小小的研討會成了葉海雁熟悉尖端產品、溝通頂尖學者的良好媒介。 在拜訪夏照帆教授的時候，這位國內燒傷界唯一女院士不止一次提到：“我們現在燒傷界使用的功能性敷料，大多依賴于進口，從戰略儲備角度上，一旦發生戰爭，外方停供產品，將會對我們的救治帶來很大的影響，我們為什么不去制造屬于自己的先進產品呢？”這些專家學者的期盼和擔心正是葉海雁決定轉型的動力和源泉，可以說是這番話成為了德普斯發展的指引牌和方向標。 由于好的產品大多來自國外，葉海雁在與外企合作時常常需要面對各種難題。外企對代理商是有一定要求的，想要代理某一片區域，就必須滿足外企劃定的進貨量。動輒幾百萬的投資不是一次兩次的事，對于剛踏入這個行業的葉海雁來說，這樣的“無底洞”讓其他股東或多或少都有些動搖。 公司第一次出現資金鏈斷裂是在2012年，而某項新產品的代理需要大約五百萬，這對于一家剛起步，還沒有雄厚資本累積的公司來說，是一次前所未有的挑戰。最終葉海雁決定將自己的新房拿去抵押，貸了380萬，剩下的一百多萬在哥哥葉昌歲的籌措下也得以解決，平安度過一劫。 那是她創業壓力最大的時候，其他的股東都不能理解她的做法，覺得應該“有多少錢做多少事”，撲面而來的質疑讓她在某天深夜回到家中時，忍不住直掉眼淚。要知道，這么多年，她也算是雙腳蹚過地獄血水的人，很難被輕易擊倒。她終究還是扛了下來，更沒有停下腳步。 一年后，一款清創水刀又吸引了葉海雁的注意。這款新產品利用高速水動力回流系統，達到了提升手術效率、加強治療效果、降低功能障礙的目的，這對醫患雙方來說，都是極大的好事。 但是該項目啟動資金高達數百萬，這么多錢從哪里來？如果說一年前的經歷還只是讓股東們心有余悸，葉海雁這次的做法在他們看來已經有些瘋狂，他們擔心這樣下去“不知道什么時候是個底”。協商之下，另外三個股東一致決定退出。葉海雁沒有阻攔，亦沒有退縮，獨自承擔了所有的資金壓力與風險。 塞翁失馬，焉知非福，這次“大換血”也讓公司得以呈現出全新的面貌。德普斯現在的首席執行官劉抗就在這時正式加入創業團隊，還邀請到了行業內的諸多專業人才，團隊的核心競爭力反而增強了。 當時正值醫藥及醫療器械市場的轉型風口，有不少企業開始從銷售轉向生產。許多企業模仿國外好的產品，但是“山寨”并不能獲取核心技術，因此也無法長足發展。“創新意味著風險，而這樣的風險不是每個人都愿意承擔的。” 也有些企業選擇從專家手上買下專利，生產某個產品。但這些產品通常只有“獨一代”，無法再將臨床上的需求反饋到研發團隊，也就無法推出2.0、3.0版本，造成斷代，很難實現可持續發展的良性循環。 葉海雁決定轉型，但她看得更遠些。她的目標是打通產業上下游，形成集研發、生產和銷售為一體的全產業鏈。與傳統商業做法不同，她想的更多的是怎么樣能讓好處真正落在患者身上，其中最重要的就是治療效果和治療費用。 內地燒傷醫療市場基本由國外藥械企業巨頭把持著，導致中國企業無法掌握核心價值，只能被“牽著鼻子走”，被迫接受他們的高定價，變向增加了患者需要承擔的醫療費用。 “我們中國人，要是有自己的產品就好了”，葉海雁常常這樣想，如果有了自己的核心技術，就能打破國外市場壟斷的局面，并且還能減少中間環節，爭取到極大的價格優勢。“打造民族品牌”的想法就在“摸著石頭過河”的過程中曙光初露。
團隊的力量
在葉海雁身上，溫柔和堅強不是對立的陰陽兩極，而是如八卦圖一般兩相融合，彼此不分。她的溫柔呈一種萬物包容之勢，她的堅強則使其能夠為懷中珍視之物擋風遮雨。正是如此，葉海雁得以將傳統視角中女性企業家的“弱勢”轉化成了一種自身特有的優勢。 “有人在的地方就是江湖。”金庸的小說里這么說道，有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖。但德普斯的創業團隊卻是春風化雨，和暖溫煦，葉海雁的團隊成員，多是在交游中諳熟其為人，為她善良堅定的性格所折服，也被她的“人格魅力”吸引，大家因為同樣的理想和情懷走到一起，掀開了德普斯成長發展的華麗篇章。
葉海雁創業之初，劉抗仍身在外企。長期在外企工作的經驗讓劉抗形成了多元而成熟的思維，這對德普斯的健康發展至關重要。初次見面時，他就十分認同葉海雁提出的觀點：“作為一家民企，要做具有民族品牌的產品，而不是簡單的去拿國外先進產品的代理銷售權”，同時他也建議葉海雁可以多多利用醫務從業者的自身優勢，從產品形成之初就將“以患者為中心”的核心理念貫穿始終。他還提議葉海雁以公益活動等形式來資助病患，在經商的同時不忘普世濟人。 就這樣，雙方維持了多年的穩定合作關系。劉抗一直以廠家輔導的形式，提供一系列的配套服務，包括共同探討如何搭建并完善銷售網絡、如何維護客戶關系等等。工作之余，劉抗也總是向葉海雁提一些自己的意見和建議，為她的“謀篇布局”拓寬思路。 2013年底，三位股東的相繼離席，對葉海雁是一種重創。而德普斯編織的這張網卻越來越大，光靠葉海雁一人之手已經難以織就。劉抗等人的最終加盟為她撐起了坍塌的一角。這份“雪中送炭”的情誼來自于戰友般同進退的信任合作，更包含了“想研發自己的產品、做共同事業”的宏偉目標。 也正是他們“不功利地做事情、有情懷地做事情”的這股勁兒吸引了吳軍教授。在這位全國燒傷界的知名人物眼里，葉海雁和劉抗這些人都是“小年輕”，但他卻對這些“小年輕”贊譽有加。 早期吳軍與葉海雁的來往還只是停留在單純的學術問題討論，軍人和醫院領導人的身份使得他天然保持著某種人際間的警惕。但吳軍是個有想法的學者，只是藏而不露。2016年赴舟山參觀“和平方舟866艦”時，雙方仍三句不離“燒傷”。吳軍脫口而出的一句“要是有自己的產品就好了”，本是一句無奈的抱怨之語，卻意外地讓雙方發現，原來大家在打造“民族品牌”的路上相互守望了這么多年。 “將基礎醫學研究和臨床治療結合起來并將研發生產與銷售環節打通，形成一個‘閉環’，通過研發、生產、銷售、反饋、改進、再研發、再生產，不斷循環推進，將產品做得更好，也更貼合患者的實際需求。” 依靠強大的團隊力量和共識，逐漸形成了藥械生產領域的“德普斯模式”。 模式一經形成，吸引了業內眾多專家的眼球，好點子、新方法接踵而來，但卻始終回避不了的一個核心問題就是，“高端先進的生物材料對創面修復領域內的醫療器材起著不可或缺的作用，而目前國內在這一領域內的研究還不能完全滿足專家們的創新發展理念。”此時，國際知名生物材料專家邢孟秋教授的加盟又為解決這一“困境”提供了新途徑、新方案。 正是由于眾多國際一流專家的認同與德普斯轉化醫學平臺的完美構建，產品才能從理念階段順利過渡到實際使用階段，并且科技研發的不斷創新帶來的是成本的降低，成熟健全的商業渠道和商業模式帶來的則是中間環節的減少，最終惠及的都是患者，這也是德普斯“班子”的初心。 這個創業團隊也實現了神奇的組合，葉海雁的柔和堅定，劉抗的玲瓏縝密，專家團隊的高效務實互為補充，嚴絲合縫，一切那么完美。他們通過多年風雨反復檢驗，才最終走在一起。
做醫如做人
好的人品代表好的產品，好的公司文化，產品也不會差。德普斯的“定海針”深深悟得這些人生的哲理，喜歡中國傳統文化的葉海雁又有著自己深刻的覺悟，對企業經營之道，葉海雁用頗有禪意的人生三重境界來闡釋： 她認為第一重境界“看山是山，看水是水”，對應企業混沌的求生期。公司創立之初，想得更多的是怎樣讓公司在市場經濟的洪流中存活下來。“看山不是山，看水不是水”，對應問道求真的躁動期。求新轉型之際，正是公司發展的高速期，難免有躁動，葉海雁認為這時候“更應該冷靜下來，經常反省”。“看山還是山，看水還是水”，對應敬愛天人的自然期。能否實現可持續發展是決定企業能否走向自然的關鍵。自然是一種文化，不是“無為”，更不是“知天命”，而是要在堅實基礎之上去論道、言文化。 這恰恰與德普斯（DEPS）“構筑夢想（Dream）、開拓進取（Explore）、堅守初心（Persist）、成就卓越（Succeed）”的核心價值觀保持一致。而這四句話就像是文化烙印，對德普斯的每個發展階段而言都是長鳴警鐘。 在各種艱難、復雜的決策面前，葉海雁始終不忘初心，以“敬天愛人”為根本的判斷基準，回歸事物的本性、人的本性。葉海雁多次強調自己“從來沒有想過要賺錢”，她也用事實證明了“做生意與做自己想做的事情可以兩不誤”，這與日本“經營四圣”中唯一在世的企業家稻盛和夫信奉的“自利則生，利他則久”一脈相承。 除了三重境界的論斷，葉海雁的其他言談中也常常溢散著一股濃濃的哲理意味。她的朋友圈中分享過“‘舒’為‘舍’‘予’，告訴我們：人想要活得舒服，就得先學會布施和舍棄，以及給予和付出”，葉也分享過趙子豪看風水的故事，曹大師十分認可趙子豪的品性，便斷言“有您在的地方，都是風水吉地”。在葉海雁看來，這寓意“人即風水”。 “人即風水”的論斷與古言“商道即人道”以及稻盛和夫“為商必先為人”的準則如出一轍。而在這方面，葉海雁是最有力的證明。
她的身上有一種奇特的人格魅力，“讓人忍不住想親近”，她總是這樣慢慢讓工作伙伴變成朋友，再讓普通朋友變成更親密的朋友。這種海綿般萬能的吸力使得葉海雁將各方各面的資源容納于懷，結交時無功利目的，日后卻有無數雙手從四面八方伸來，助她一臂之力。 如果讓葉海雁的朋友們給她貼上性格標簽，“善良”是重復率最高的一個，還有則是“正能量”、“情商高”和“大氣”。難能可貴的是，葉海雁的溫良恭順不是意識驅遣，而是骨子里天生的。 就如好友孔淋談到對葉海雁第一印象，他總會提及葉海雁的“腳步聲”。“步若蓮花、云淡風輕，但見其人心平氣和、秀外慧中”，“只有氣定神閑、有膽有識，又胸有成竹、運籌帷幄的人才能有這樣的腳步聲，輕盈又不失分量。” 正是因為有這樣的氣度，她從不以“施舍者”的身份高高掛起，而是理所當然地認為這是“每個人都會這樣”的舉手之勞。她會匿名幫助孤兒；朋友有難時，她會盡心竭力慷慨攘助；面對求醫者時，她會提供全方位的醫療咨詢和引導。 正是因為有這樣的氣度，在抵押房產執意代理清創水刀的時候，盡管已經負債累累，面對哥哥是否能心安的疑慮，她會說，“我吃得下、睡得著，我從來沒有擔心過這些，因為我身邊有這么好的團隊，這么多的醫療資源，困難只是暫時的，彩虹就在眼前。”盡顯大氣從容。盡管葉海雁走的每一步都看似艱險，但早已不是“初生牛犢”的她，始終擁有“不問結果，以干為先”的勁頭，不達目的不罷休。 現在德普斯走得很快，也走得很穩健，但在她看來，還遠遠不夠。她的心里一直懷揣著“中國夢”：用最短的時間超越國外巨頭，成為在國際醫療器械行業內一顆刻有“中國”印記的“智造新星”，“用最好的技術做最好的產品，使醫務工作者與患者都能夠享受到質優價廉的高科技產品”。此時，她正在為實現“中國夢”而努力奮斗，正在為描繪德普斯宏偉藍圖而研精覃思，正在為達成“普世濟人”的理想而躬體力行。
德普斯起航，爭做民族藥械企業航母
試想一下，當你長時間保持同一坐姿，你的手機屏幕將會頻頻亮閃，提醒你起身走動走動，舒展一下筋骨，使你遠離了可能的頸椎病、腰肌勞損等病癥襲擾。 這一切歸功于貼在你脖頸、腰部等處的肌張力膜，當檢測到肌肉收縮力達一定值后，它將信號無線傳輸到手機端，隨之做出智能化處理。 過去這種醫療穿戴設備上的傳感器非常靈敏，多由金屬制作而成，但它也有弊端，彎折或過度拉伸，它們便無法運作。前不久，加拿大曼尼托巴大學的華裔教授邢孟秋利用身邊常見的“口香糖”，研發出了一種新型傳感裝置。 據美國《時代》周刊、英國BBC等世界主流媒體報道，這種新型傳感裝置能隨著身體彎折的最大程度而伸縮，不僅能感受皮膚的溫濕度和壓力，還能記錄你的呼吸。 2017年12月15日，浙江德普斯醫療科技股份有限公司（以下稱德普斯公司）新產品發布會上，世界著名的生物材料專家邢孟秋教授將帶著他的這項發明走進中國市場。事實上，德普斯公司帶給我們的不僅如此，還有更多神奇的醫療器械產品：以微米級標準測量皮膚燒傷程度的光譜檢測儀；自動進行的機器人；取自植物本體的新生物醫用敷料…… 落戶太湖南岸不足一年，這家高新科技醫療生產企業已顯現了強大的生命力，創造了前所未有的發展速度。 據德普斯公司首席執行官劉抗介紹，公司致力于醫學轉化平臺的搭建，匯聚多方專家資源和科研團隊，已初步實現一批科研成果的轉化；根據市場的需求設計不同的產品層次，形成了“產學研”為一體的整體布局，向民族醫療器械企業目標穩步邁進。
深圳之外的德普斯速度
去年，德普斯正值從專業渠道商向制造商轉型，為拓展更大的發展空間，公司一行在江浙滬一帶進行考察，“沿著太湖一轉，到南太湖這一帶，發現這里山水環境和人文氣息很不錯，”劉抗說，更重要的是感受到了浙江湖州政府對其的熱忱關愛和切實支持。 德普斯項目屬戰略新興產業中生物醫藥之新型醫療器械、儀器及藥用包裝材料項目，是湖州市主導發展的產業之一，湖州經濟技術開發區更是將德普斯作為年度重點扶持的高新技術企業列入工作清單，成立專門的項目服務小組。 2016年11月28日，德普斯公司與國家級湖州經濟技術開發區正式簽約，時任湖州市市長陳偉俊、湖州市副市長董立新參加了簽約儀式。隨后，德普斯立馬整合專家資源，投入巨資在科創中心興建了生產車間，采購安裝設備，還建立了實驗室和院士專家工作站，項目推進速度是開發區所有企業里最快的。 “可以說，這是在深圳速度之外又創立了德普斯速度。”德普斯公司醫學專家顧問團隊之一的吳軍教授笑言，他很肯定德普斯公司創業團隊的務實和高效。 德普斯顯現了旺盛的生命力，德普斯上海子公司獲得“上海張江國家自主創新示范區專項發展資金支持；奉賢經濟開發區同時也以高標準給予了資金支持。 基于對德普斯項目的良好發展前景，湖州經濟技術開發區又將南太湖生物醫藥產業園兩幢5000平標準廠房和生物醫藥產業園的60畝工業用地批給了德普斯，全力保障德普斯亟需轉化項目和二期生產用地需求，并在政策上給予大力支持。 “去年簽約至今，德普斯用實際行動向我們證明了這是一家非常具有實力與潛力的公司。”開發區相關領導告訴《鳳凰周刊》記者，“德普斯的成長性非常好，不僅是公司技術創新和盈利能力非常強大，同時還擁有成熟的市場渠道，強大的行政管理、生產管理和投資管理團隊。” 而德普斯首席執行官劉抗也表示，“這個過程凝聚了雙方共同的努力。無論是德普斯，還是湖州經濟技術開發區，都懷著一顆真誠的心在做事。”起初德普斯只把一個項目放在了開發區，基于開發區政府一如既往的服務和支持，讓德普斯堅定信心，決定把另外八個產業化項目也落戶在了湖州南太湖生物醫藥產業園。
神奇的產品來說話
11月初，《鳳凰周刊》記者走進太湖南畔的德普斯公司湖州研發中心，看到位于開發區科創中心的浙江德普斯公司已基本建成。樓道整潔一新，通過樓宇間的員工休息通道，來到德普斯的無菌生產車間，這里嚴格按照GMP標準建設，對環境要求嚴苛到一塵不染的地步。 進出此地，像進醫院手術室一樣，工作人員需先在更衣室換衣，然后直接從內部通道進入生產車間。車間已完成所有設備安裝調試，據劉抗介紹，一臺敷料生產設備一旦開機運作，每一分鐘能生產500片高科技生物敷料。 由邢孟秋教授發明的“口香糖”電子皮膚傳感器也將在這里生產，科研人員將其做成高度靈敏且可伸縮的傳感器后，適用于醫療健康領域的各個方面。 “‘口香糖’制成的肌張力膜除了在健康生活領域的應用外，還適用于ICU、神經外科、神經內科、骨科等常年臥床的病人，在容易發生壓瘡的部位使用肌張力膜，會及時提醒家屬或者護士去給他翻身，可以起到預先防范的作用。”劉抗說。有資料介紹，其有100億美元的應用市場。 燒傷病人治療前，判斷病人的燒傷深度是重要一環，這直接影響了后期治療方案的選擇。但燒傷深度診斷至今未有醫療器械參與，多年來依靠醫生肉眼判定。一位有著二十年從業經驗的燒傷外科大夫，燒傷深度判斷的準確率只能達到51%。 德普斯今年即將上市的醫用多光譜成像儀解決了這一問題，其診斷準確率在93%以上，待數據庫不斷豐富后，準確率也將逐步提升。隨著它的面世，德普斯制定的燒傷深度標準將是燒傷行業的黃金標準，“再也不是I度、II度、III度等標準，通過我們的儀器，可以精確診斷燒傷深度，達到微米級別。”劉抗說。 在科創中心，德普斯還在研發清創機器人。燒傷深度的診斷數據被輸入到計算機，計算機自動編程輸出指令控制專業設備，實現自動清創。劉抗向《鳳凰周刊》介紹：“清創機器人很像醫院的CT，病人的燒傷部位緩緩進入‘圓拱門’，‘嗡嗡嗡’的聲響過后，出來就完成了精確到微米的清創，完全不損傷正常組織，掃除了長期困擾醫務人員在施行清創手術時的‘盲區’，也給戰創裝備研究提供了一個很好的方向。” 德普斯公司的產品具有高科技、高附加值的顯著特性，如邢孟秋團隊推出的一種取自植物源性材料的皮膚支架，能完全替代現有的僅100平方厘米就需約兩萬元的國外產品。還有一款像保鮮膜一樣透明的新型彈力衣，透氣美觀，且可塑性強，祛疤效果更為優良。現在，它們都已進入了工業化設計和生產工藝優化流程。
引領行業發展方向
作為資深的醫療行業從業者，劉抗幾乎見證了中國醫療器械發展的幾個關鍵時期：最先多數中國企業從事低端醫療器械生產，產品競爭性差；之后通過引進拆解、研究組裝國外產品，其間陸續出現了一些知名的醫療器械公司。但在“大眾創新、萬眾創業”的年代，國家支持和鼓勵的更多的是擁有高新自主知識產權的企業，“而我們現在走的正是這第三個階段，不盲從，不跟風，不仿制。”德普斯團隊能有如此底氣，堅實走出科技創新自主研發之路，正是源于其豐富的醫療資源和扎實的科技團隊實力。 地處人文歷史底蘊深厚的湖州，背靠上海人才高地，德普斯總部也將按照項目進展，陸續從國內外引進高科技人才，這些都為德普斯后續發展提供了強大的產品研發保障。 從二類醫用敷料到植入人體的三類器械，醫療器械門類眾多。有資料顯示，全球創面及創面相關醫療器械的市場份額達到1000億美金，大多數被國外企業瓜分，“而我們將來要在產品創新、生產理念、制造工藝上不斷提升，實現全面超越，引領行業發展。”劉抗表示。 去年10月，在湖州經濟技術開發區設立第一家公司以來，以浙江德普斯醫療科技股份有限公司為母公司，德普斯已陸續設立了包括投資公司、研究公司、醫療器械生產公司及國際貿易公司等6家公司，涉及投資、研發、生產、銷售等領域，確保每個項目從研發到銷售的有效轉化。 劉抗的構想是，將把德普斯打造成國內一流的醫學轉化平臺，充分發掘潛力，有效吸收資源，梯度化設計產品層次，從而實現從科研到生產，生產到應用，應用到科研的閉環。 在不遠的未來，德普斯將專注于引領醫療產業發展變革，構筑高端醫學平臺，探索創新健康概念，打造全新服務模式，致力于成為一家集平臺構建，產品研發、生產、服務為一體的綜合性集團公司，爭取在3至5年內達成上市目標，在打破國外市場壟斷的同時，打響“民族品牌”，昂首挺胸走出“民族自信”的堅定步伐。
愿當燒傷康復醫學的布道者
11月的最后一個周末，吳軍將和中山大學的校長、院長們一起去美國哈佛大學，他們此行的任務是為學校招募高精尖科研人才，這也是吳軍入職中山大學以后首次以中國燒傷醫學專家、醫院首席燒傷科學家的身份出訪美國。 好事逢雙。上月，吳軍當選為中華醫學會燒傷外科分會主任委員，成為中國燒傷外科醫學領域的“帶頭人”。這位有著37年軍齡的前解放軍著名燒傷專家去年退休后，踏入南方的這所知名大學，原本他也可像體制內的一些專家學者一樣，繼續待在部隊，退休靜養，或選擇在實驗室做研究寫論文。 個性有些張揚的吳軍，厭煩平庸和程序化，那不是他想要的生活，何況在過去半生中，他幾乎都實現了人生的所有：教授、博士生導師，首屆解放軍總后勤部科技新星，37歲就成為解放軍總后系統最年輕的師職干部、西南醫院副院長。 寸頭、走路腰桿筆直、說話率直無忌，脫下軍裝的吳軍渾身散發著難以涂抹的行伍氣息。他出生軍人之家，父親93歲，以前是陸軍軍醫大學（第三軍醫大學）附屬醫院普外科醫生，后來搞放射，退休后也不歇著，一直到視力嚴重下降才停下來。吳軍看來也是遺傳了這個基因，離開工作生活30多年的部隊，離開重慶，說真的，吳軍有些不舍，不過那一刻，他還是下定了決心。 今年春節前，陸軍軍醫大學西南醫院政治部主任告訴吳軍，年底他就能拿到戶口本，由軍人身份變為地方居民。吳軍聽了喜憂參半，對他而言，這不僅是單純的身份轉換，而更多是人生另一段輝煌的開啟。
燒傷康復倡導者
“不好意思露全臉！”四川的羅春紅剛加入“燒傷病友聯盟”怯生生向大家打招呼。 這是一個搭建于西南醫院燒傷科平臺之上的、400多人的燒傷病友群，群友來自全國各地。1997年，羅春紅不慎燒傷頭臉部。有一年的時間，她的頭仰著躺，沒挨床，“用布帶吊著睡，慢慢地便習慣了。”隨后的寂寞如毒藥一般，她感覺，再不說話，快要憋死了。 “不要害羞，大家都是病友哦。”群主張建的話如一陣暖風，“都沒我傷的厲害。”張建原是解放軍貴州某部士官，2008年因撲滅駐地一場大火全身95%以上燒傷，75%為深三度燒傷，病危。在醫院躺了八年，張建愈后出去，到哪里“都有一堆人圍觀”、“有時又嚇跑一些人”。 “比治療更費時的，還有心理康復，沒有朋友，只有經歷過的病友才是朋友，你沒有經歷過就不知道（他／她們）有心理陰影。”“燒傷病友聯盟”的很多病友對陌生人充滿警惕，甚至一句友善的話都視為敵意。 “嚴重燒傷患者似乎只能承受一次意外帶來的所有嚴重后果：肢體功能障礙、外貌損毀、心理障礙以及隨之而來的輟學失業、脫離社會等。”吳軍非常理解病人們的苦痛，這位曾經的中國“燒傷醫學國家隊”領隊——三軍大燒傷研究所所長嘆息，“我們的好辦法還不多。” 燒傷醫學，中國不算是一支弱旅。上世紀五十年代，中國軍隊吸取朝鮮戰場美軍凝固汽油彈、磷彈等武器的教訓后，積累了燒傷早期救治和后期整形的經驗，而后的全民大煉鋼更是為燒傷醫學實踐提供了大堆練手的病例。 在大面積燒傷病人救治存活率、收治病人總數等方面，中國燒傷醫學超越歐美。70年代初，美國總統訪華時，曾稱道現代中國醫學最值得世界矚目的貢獻有兩個，一個是斷肢(指)再植，一個便是大面積燒傷的成功救治。 成功率高的背后是不為人知的悲慘的一面。2014年昆山粉塵爆炸事件后幾年，很多病人生不如死，他們渾身纏滿了繃帶，能走動的最遠距離不到10米，這種全方位的煎熬，讓人喘不過氣。 吳軍授課時常引用國外燒傷雜志的一篇文章，是一位患者母親寫的：主編大人，我非常感謝貴醫院，醫生醫術很高超，把我孩子從嚴重燒傷死亡線上救回來，但是我將詛咒他一輩子，因為他讓我孩子受煎熬終生。 “燒燙傷的患者，除了常規治療外，更需要康復性的心理支持，戰勝自卑，堅強面對。”吳軍在國內率先建立了燒傷康復學，在傳統的燒傷治療“五部曲”：抗休克、抗感染、營養支持、皮膚移植和創面愈合的基礎上，增加了燒傷康復這一節，并試圖領奏全程。 吳軍的這一倡議得到業界認同，很快成為共識。
呼吁多學科參與
吳軍深知燒傷康復在燒傷治療中的重要性，以及中外燒傷康復方面的差距，他經常在全國上千人的學術論壇上發問，“我們是全世界最好的外科大夫嗎？”“不是的！”他又肯定作答。 中國燒傷康復落后發達國家若干年，國內燒傷康復絕大多數仍是燒傷后期康復治療，而且少之又少。實則人為地將患者的治療分為前期的燒傷外科治療和后期康復治療兩個階段，錯失了早期康復治療時機，導致患者身體機能減退、肌肉萎縮、關節攣縮、心肺并發癥等較早出現，使患者得不到最佳的治療效果，嚴重影響患者的治療結果。 入院時，張建身上的皮膚一度又硬又脆。創面愈合后，護士每天都要抓住他的兩個手臂，小心扭著他的胳膊轉，長年花大量的時間做這種康復訓練。如張建這樣的大面積重度燒傷病人的救治，國外常采取消極治療，放棄拯救，中國卻從人倫出發，千方百計搶救回來，哪怕剩一口氣。 大多數燒傷病人后期境況卻很凄慘，因為國內醫院燒傷康復落后，缺乏全程康復，缺乏專業康復人員，缺少政府和醫院在資金方面的支持，燒傷科醫護人員普遍缺少康復知識和理念，極少有志愿者和社會工作者介入。 “拋開那些令人驚嘆的成就，由中國醫護專家成功救治的燒傷患者中有多少人在其后續生活中能夠免受殘疾功能障礙以及社會甚至家庭歧視遺棄的煎熬？” 吳軍坦言，從國內學者已發表的文獻來看，情況非常不樂觀，面臨著嚴重燒傷治愈高而功能恢復、生活質量低的窘況，一門成熟的醫學學科不應如此，原因之一是我們缺少或者僅有非常薄弱的燒傷康復理念和技術力量。 2011年的時候，吳軍在國內組織了第一個燒傷兒童夏令營，試圖從自愈能力最弱的社會群體入手，構筑燒傷患者的心理重建工作；還組建了中國康復醫學會燒傷治療與康復專業委員會，建立了中國燒傷康復培訓基地，主編了第一部中國燒傷康復治療學和發布了第一個中國燒傷康復指南。 “燒傷康復前移或與醫治同步是為了盡可能減少手術次數，減輕病人痛苦和費用開支。”吳軍說，燒傷治療的艱巨性迫切需要一個包括燒傷科醫師、麻醉師、物理治療師、營養師、心理專家和社會工作者等參與的多學科團隊的介入，避免行業細分和門第分歧，一切以病人的康復為中心。 吳軍每到一地，就利用中華醫學會燒傷外科分會主任委員的身份，鼓勵國內各大醫院重視燒傷科康復建設，培訓人員，重視患者回歸社會的身心健康。“哪怕有幾個護士懂燒傷康復也行。” 哈佛此行，他還計劃引進國外頂級的燒傷專家建立中國最好的燒傷中心，同時在國內建成5到10個燒傷康復培訓基地，以共同提高業內的燒傷康復水平。
以科技成果回報社會
再也回不去原來的樣子了，才發現身上每一個器官都是一件件精美的藝術品。一位燒傷病人慨嘆。 從醫30多年，吳軍也愈加覺得燒傷之于科學的深奧，燒傷是所有西醫中唯一以病名命名的學科，“在我上大學那會兒，皮膚叫屏障；我大學畢業時，皮膚已是個內分泌器官；等我研究生畢業的時候，皮膚還是很重要的神經器官；等我帶研究生了，皮膚又是最復雜的器官。” 1992年，尚在意大利維羅納大學留學的吳軍，以一篇《供體器官的預處理與移植免疫耐受誘》一鳴驚人，獲以色列燒傷研究最佳成果獎。隨后數十年間，他一直在器官移植免疫耐受領域刻苦鉆研，在國際上他率先提出不影響機體抵抗力的低免疫原性器官移植物預處理策略，成功研發出燒傷創面用基因轉染豬皮，該項研究的成功被入選2003年中國醫藥十大新聞。而他也是世界上第一臺不需要活檢的燒傷深度診斷用“光譜活檢儀”的發明者。 吳軍一貫地幽默詼諧。他最近沉迷于一個神奇病例，發現豬皮作為暫時性替代敷料用于患者身上，忘了切除，一年多沒出現排斥反應。“這是個特例，幾十萬分之一都沒有，或許表明跨種族的免疫耐受不用免疫制劑是可以實現的。”他希望能找到以生物活性新材料永久性替代的規律，這是人類的福利。 不同于尋常的醫生或科學家只俯首于實驗室，搞些課題，吳軍的思路更為廣闊和務實。 在去年德普斯主辦的燒傷康復論壇上，吳軍將一個數據拋給專家教授們：從1973年到1993年20年間，在全球最好的《自然》、《科學》、《新英格蘭》等五本雜志上發表了101篇被科學家認為對人類有重大貢獻，可以改變人類生活的文章，發現只有2篇文章拿到了美國FDA去評審，一篇拿到證書實現成果轉化。 “真正做科研的一定是少數，是公雞中的戰斗機，更多的科學工作者應該是做轉化醫學的，而我們是全民搞科研，這一定是錯誤的。”吳軍不太認同一些人在科研領域的功利性做法，他更愿意以科研成果形式回饋社會，這也是他的夢想。 在學術道路上，吳軍孜孜以求，不輟努力。 當選中華醫學會燒傷外科分會主任委員后，吳軍肩上又有新的責任，他馬不停蹄地奔波在全國各地，每天精神亢奮，每個細胞都暢快地呼吸著自由的學術空氣：聘請世界知名教授，成立全球燒傷中心，建立“一帶一路”燒傷醫學醫聯體……屬于他人生事業的又一春天才剛剛開始。
浙公網安備 33059102000284號
